Empresas de sucesso em Lisboa

Empresas de sucesso em Lisboa

Quando pensamos em empreender, muitas dúvidas podem aparecer e nos deixar confusos e até mesmo pouco confiantes na nossa ideia. Mas, acredite, isto acontece com todos que resolvem se aventurar pelo mundo dos negócios.

Se está em fase de estudo e maturação da sua ideia para começar a investir em um novo negócio, nada melhor do que ler sobre algumas empresas de sucesso, não é mesmo? Então veja essa pequena seleção que fizemos de lisboetas que transformaram uma ideia em um negócio de sucesso, e estão a lucrar.

Nutricientistas

Esta é uma daquelas empresas que nasce a partir de uma ideia diferente, que passa a ser transformada em um produto altamente rentável, capaz de inspirar muitas pessoas.

Buscando ensinar as crianças como lidar com questões relacionadas à nutrição, à alimentação e à ciência, a fundadora da empresa, Vanessa Amaral, criou a Nutricientistas, que desenvolve atividades lúdicas e histórias infantis de modo a despertar a curiosidade neste público.

Assim, crianças de 3 a 10 anos, são estimuladas a terem uma alimentação mais saudável e equilibrada por meio de uma abordagem inovadora, baseada em histórias infantis, com atividades interactivas e propostas divertidas que despertem a curiosidade e a imaginação das crianças.

Vanessa idealizou a empresa a partir da experiência que teve em sua própria casa, além dos anos atuando como engenheira de alimentos em grandes empresas como a Nestlé, o Instituto Nacional Dr. Ricardo Jorge e outros.

Em apenas um mês de funcionamento, no seu primeiro ano de existência, a empresa faturou cerca de 1500 euros – de acordo com a Revista Sábado-, o que era o dobro do ordenado que Vanessa recebia na empresa de alimentação infantil em que trabalhava.

A Nutricientistas nasceu no espaço da casa de Vanessa, o que ela considera uma decisão acertada, porque, dessa forma, foi possível enxugar os custos. Porém, vale ressaltar que, para alguns tipos de negócio esta prática é considerada informal.

No momento, a Nutricientistas apenas atua na região de Lisboa, em parceria com escolas públicas e privadas. Para saber mais sobre essa empresa de sucesso, acesse: www.nutricientistas.com.

Say Cheese

Outra que enxergou uma possibilidade de crescimento em uma situação adversa foi Susana, que durante anos trabalhou como gestora de marketing. Porém, quando o desemprego a surpreendeu, ela resolveu empreender e criou a sua própria marca de cheesecakes.

Para que a empresa começasse a lucrar demorou cerca de um ano e a ideia inicial era a venda de bolos através da internet para várias pessoas e em pastelarias da zona de Lisboa.

Pensando em complementar o orçamento, Susana criou um serviço de entrega de lanches saudáveis na Unilever, na onde trabalham quase 200 funcionários. Para este local, Susana chega a vender entre 40 e 50 lanches por dia, tudo feito de forma natural, com frutas, pães e sementes.

No momento, a empreendedora está em contacto com outras empresas para ampliar o negócio. Segundo a proprietária, o valor mensal recebido com as duas atividades supera – em muito- o que ganhava trabalhando como account.

E, a previsão é de expansão para os próximos meses, sempre trabalhando de forma a investir na imagem da marca. Caso você queira conhecer mais desse trabalho, pode acessar a página: https://www.facebook.com/SayCheese.Cheesecake/

TKAr Condicionado

A TKAr Condicionado nasceu em 1978, de uma ideia do engenheiro Manuel do Santos. De início bem pequena e com poucos funcionários, hoje ela é reconhecida como uma das melhores pequenas e micro empresas de Portugal.

Hoje, a TKAr Condicionado presta vários tipos de serviços, como instalações técnicas de ventilação e ar condicionado para todos os tipos de clientes e habitações, com exigências variadas.

Para poder se manter por tantos anos no sector, a empresa lisboeta aposta em promover actualizações constantes aos seus funcionários, além de investir em inovações tecnológicas.

Com isso, consegue encontrar e disponibilizar aos seus clientes as melhores soluções de instalação de ar condicionado e ventilação, com rigor na execução das obras e garantia de um serviço de manutenção e acompanhamento permanente e com qualidade muito superior ao encontrado neste ramo de actuação.

De início, uma das metas da TKAr Condicionado era atingir a liderança na prestação de serviços de qualidade em instalações de ar condicionado e ventilação. Para isso, a empresa se dedicou afincamente e, até os dias atuais, continua a ter a mesma meta, de modo a sempre estar a buscar novas formas de se manter entre as melhores empresas do ramo em todo o país.

Quer saber mais sobre a TKAr Condicionado? Então acesse: www.tka.pt

Promontório Arquitetura Especializada em Múltiplas áreas

Há mais de 20 anos, o atelier de arquitetura e urbanismo, Promontório, tem se destacado no mercado, sendo a escolha dos principais promotores turísticos nacionais e internacionais como parceiro para projectos de referência.

Com cerca de 40 colaboradores, a empresa lisboeta- que já é referência em toda Portugal- agora está a ampliar a sua participação internacional.

Actualmente, o Promontório está a concentrar seus esforços em três destinos principais, a ser: o Médio Oriente (Arábia Saudita, Qatar e Emirados Árabes Unidos), o Leste Europeu (Romênia e Federação Russa) e a África (Moçambique, Angola e Argélia). Em paralelo, continua a atuar e investir na Espanha e no Brasil.

Nos últimos anos, para sobreviver e continuar a lucrar mesmo com a vulnerabilidade do mercado português, o Promontório redimensionou-se, de forma a suportar as quebras e ainda abordar novos desafios.

Para os próximos anos são algumas metas da empresa: manter a pressão na racionalização dos meios funcionais, continuar a investir em novos mercados e a procurar no mercado interno atuar em novos projetos, nomeadamente, na antecipação de cenários que possam gerar novas oportunidades de investimento, como o mercado imobiliário português.

Todo o sucesso da empresa está diretamente relacionada as suas várias áreas de atuação que englobam projectos de turismo, habitação, equipamentos culturais e lúdicos, masterplans e muitos outros. Entre os de maior destaque, podemos citar as obras como o Vivaci Guarda, o Dolce Vita Tejo, o Troia Design Hotel e a Praça Entrecampos.

Se você quiser conhecer mais sobre a atuação e a história do Promontório, pode acessar o sítio www.promontorio.net.

Como pode notar, existem muitas opções de sucesso de empresas de todos os portes e tamanhos, com ideias inovadoras ou mais tradicionais. O importante é nunca perder de vista seus objetivos para continuar a buscar, sempre, a melhor experiência para os seus clientes.

Saiba Como Criar uma Startup de Sucesso

Saiba Como Criar uma Startup de Sucesso

A palavra ‘startup’ está em evidência no mundo dos negócios atualmente. Principalmente quando falamos em empreendedorismo. Mas, será que as startups são assim um modelo tão inovador de gestão? E, afinal, você saberia dizer o que é uma startup?

Se você também está a enfrentar algumas dúvidas na hora de começar o seu empreendimento, veja estas informações importantes que separamos e que certamente lhe serão úteis.

Antes de mais nada: o que é uma startup?

O termo startup surgiu na década de 90, quando empresas recém criadas e muito rentáveis começaram a aparecer, principalmente com a expansão da internet, como o Yahoo, o Google e a Apple.

Atualmente, diz-se uma startup, um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, que trabalhem em condições de incerteza, de modo a não ser possível afirmar se aquela ideia irá realmente prosperar.
O fato de uma startup ser repetível significa que ela é capaz de entregar o mesmo produto novamente em escala potencialmente ilimitada, sem muitas customizações ou adaptações para cada cliente.

Já, quando estamos a dizer que uma startup é escalável, significa crescer cada vez mais sem que isso influencie no modelo de negócios. Ou seja, crescimento em receita, mas com os custos crescendo de forma mais lenta.

Além disso, é importante que o modelo de negócios de uma startup gere valor, sendo capaz de transformar o seu trabalho em dinheiro. Um bom exemplo é o Google, em que se cobra por cada clique em anúncios mostrados nos resultados de busca.
Apesar disso, as startups não precisam, necessariamente, serem apenas empresas de internet. Este é o meio mais comum de encontra-las, porque é mais económico criar empresas de software do que outras que demandem mais mão de obra e investimentos. Porém, apesar disso, um grupo de pesquisadores que apresentem uma ideia inovadora também podem se configurar como startup, por exemplo.

Tenho uma ideia inovadora, e agora?

Antes de mais nada é muito importante que você tenha certeza de que possui, realmente, uma ideia inovadora e, assim, um bom produto em mãos.
Busque desenvolver ideias, produtos e serviços que sejam amados pelo seu público alvo, ou que tenham uma utilidade e uma funcionalidade prática muito superior, pois isso será importante na hora de fazer a sua startup se transformar em um sucesso.
Se você está certo da força da sua ideia, então é o momento de fazer um bom planeamento, definindo a missão da sua startup, bem como os valores e o posicionamento de mercado.

Como saber se a minha ideia é inovadora?

Mas, se você não tem tanta certeza que a sua ideia é realmente diferente de tudo o que está no mercado e, com isso, tem potencial para se transformar em uma startup, aqui vão alguns passos que podem guia-lo:

  • sua ideia é uma novidade? Em geral, startups que são simples cópias de outras já existentes estão fadadas ao fracasso;
  • sua ideia é fácil de explicar? Caso você necessite usar mais do que uma frase para explicar o seu negócio, então pode ser uma ideia muito complicada de ser vendida;
  • como é o mercado em que a sua ideia se insere? Em geral, é melhor optar por mercados pequenos com potencial de grande crescimento, do que mercados grandes, mas que estão saturados;
  • quais são as estratégias de crescimento e de defesa da sua ideia? Esses são pontos muito importantes, pois é necessário que dentro de algum tempo a sua ideia comece a se expandir.
  • o problema que a sua ideia resolve é seu? Muitos empreendedores de sucesso começaram tentando construir algo que resolvessem os seus próprios problemas, de modo a compreenderem melhor todo o processo.

Como criar a minha startup?

Se você já está convencido de que possui uma ideia com grande potencial para se tornar uma startup de sucesso, então está na hora de seguir os outros passos do processo.

1. Transforme a sua ideia em um produto

Este é o momento de começar a transformar os seus planos em algo concreto, de modo a criar, de facto, um produto que possa ser comercializado.
Lembrando que a definição de produto é bastante ampla e pode estar relacionada a suporte ao cliente, texto descritivo do produto e tudo o que se relaciona com a interação do seu usuário com o que você construiu para ele.
Como dissemos, para ter um bom produto é preciso criar algo que faça com o que seus clientes se apaixonem por ele. Depois, uma boa dica, é transformar esse amor em feedback, fazendo com que os próprios usuários auxiliem com decisões que ajudem a desenvolver o seu produto.

2. Defina seus sócios

Essa é uma das decisões mais importantes de uma startup, por isso é muito importante que você seja criterioso e busque escolher pessoas com bom desempenho profissional e que você conheça em períodos de crise.
Embora empreender sozinho seja melhor do que com um mau sócio, ainda assim é preferível ter auxílio, para discutir ideias e ampliar as possibilidades da sua startup.

3. Haverá funcionários?

O ideal, no início, é sempre não contratar, para evitar gastos com encargos trabalhistas. Mas se isso for fundamental para a sua ideia, busque por profissionais que você conheça ou que tenham boas indicações.

4. Defina e trabalhe com a identidade da sua startup

Lembre-se que você está a criar uma marca. Por isso, para que ela seja forte e rentável é importante investir em marketing e branding. Opte por nomes simples e que fiquem gravados na memória das pessoas, ou que tenha relação óbvia com o que comercializa.

5. Tenha um plano de negócios

Planejar é fundamental, não importa o tamanho da sua ideia. O plano de negócios é um documento em que você irá descrever o futuro e os passos que a sua empresa deve dar para atingir determinado objetivo. É claro que ele pode ser alterado de acordo com as necessidades atuais da startup, mas ter um ‘norte’ é fundamental.

6. Defina um preço atraente

Saber o quanto cobrar pelo seu produto é fundamental para ter sucesso. Para isso, pesquise por empresas concorrentes ou que atuem no mesmo ramo e veja o quanto vale aquilo que eles oferecem aos clientes.

7. Faça um bom marketing

Aproveite o poder das novas ferramentas de marketing e esteja presente nas mídias sociais. Crie campanhas virais e atinja um público cada vez maior.

8. Seja mobile

Não importa o tipo da sua startup, nem o tamanho dela, ser capaz de funcionar e estar presente em todas as plataformas de acesso é extremamente importante. Por isso, pense em desenvolver tecnologias mobile.

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